ЧТО ТАКОЕ «ИННОВАЦИЯ»?
 |
Брайан Кржанич (Brian Krzanich), вице-президент и генеральный директор Intel по производству и снабжению: Если обратиться к словарю, станет ясно, что этот термин обозначает нечто новейшее (идею, способ производства и т.д.). Однако люди по ошибке нередко считают, что инновации – это непременно изобретения, хотя таковыми может стать просто нетрадиционный взгляд на проблему или поиск ее альтернативного решения. | |
 |
Дади Перлмуттер (Dadi Perlmutter), исполнительный вице-президент Intel и генеральный директор Intel Architecture Group: Инновации – это решения, влекущие за собой грандиозные перемены. В этом качестве выступает, например, новый подход, позволяющий компании ускорить развитие бизнеса и выйти на рынок с передовым продуктом раньше других, нестандартная маркетинговая стратегия, способствующая увеличению количества потребителей, техническое решение, которое обеспечивает отличную производительность наряду с низким потреблением энергии. | |
 |
Дайан Брайант (Diane Bryant), вице-президент и руководитель службы информационных технологий Intel: Инновации – это и наука, и искусство одновременно. Наиболее важным элементом любой инновационной деятельности является ее цель, то есть, результат, который могут предсказать ученые. Поэтому новаторство начинается с постановки проблемы и указания целей, но не любых, а действительно критически важных. Искусством же становится то, как именно обнаруженная возможность будет реализована на практике. |
ЧТО ОЗНАЧАЮТ ДЛЯ INTEL ИННОВАЦИИ ЗА РАМКАМИ ПРОЦЕССОРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ?
Брайан Кржанич: Intel инновационна не только в сфере производства микропроцессоров, но и во многих других областях. Вот, например, инновации при организации эффективной работы – идеи сотрудников в рамках программы «Как мы работаем» и предложения по проекту «Лучшее место для работы». Они не слишком новы сами по себе, но их внедрение непременно станет инновацией. Нельзя не отметить наш прорыв в деле сбережения энергии. А одним из наиболее важных нововведений, реализованных за последние годы, является распространение нетбуков. Эти устройства сформировали новый сегмент рынка и указывают отрасли возможности для развития. Нетбуки – живой пример того, как можно ценой высокого риска можно предложить пользователям именно то, что им требуется, – средство для изменения самого стиля их жизни.
КАКИМ ОБРАЗОМ ВОПЛОЩАЕТСЯ В ЖИЗНЬ ЗАКОН МУРА?
Дайан Брайант: Работая в Intel, мы должны поддерживать высокий темп внедрения инноваций и стремиться развивать «командный» принцип в работе. Ни одно из самых сложных решений не изобретено одним-единственным человеком, напротив, в их разработку и вывод на рынок вовлекается множество специалистов. Мы должны постоянно быть готовыми к переменам, к способности адекватно реагировать на изменяющиеся внешние условия, поскольку мир вокруг нас не оставляет нам возможности действовать иначе.
Брайан Кржанич: Мы ставим цели, которые не только соответствуют требованиям закона Мура, но и отвечают нормам производства, снижения затрат и увеличения объема выпуска продукции. Все что остается сделать при производстве конечных изделий, можно описать как процесс «точного копирования». Многие аналитики полагают, что такой принцип тормозит инновации, но я не разделяю этого мнения. В действительности, подобная практика позволяет распространить инновации на любое (причем, весьма масштабное) производство.
МОГУТ ЛИ ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ INTEL К ПРОИЗВОДСТВУ ПОВЛИЯТЬ НА СКОРОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ?
Брайан Кржанич: На самом деле, высокая эффективность процессов позволяет сократить длительность производственного цикла, снизить затраты и принять правильные решения, а это, в свою очередь, дает возможность быстрее реагировать на перемены. Производственное подразделение Intel использует ресурсы, которые высвобождаются при повышении качества работ. Когда мы способны делать то или иное с более высокой эффективностью, мы обязательно освобождаем какие-либо ранее не предусмотренные возможности и можем расходовать их на поиск новых направлений развития бизнеса или предоставлять в виде производственных мощностей партнерам по отрасли. Причем, все эти меры не заставляют нас расходовать средства.
ЧТО ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ INTEL СОЗДАВАТЬ РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ?
Дади Перлмуттер: Успех Intel всегда зависел от инноваций – они позволяют выпускать высокопроизводительные и сложные продукты на базе самых передовых достижений. В динамичной среде, в условиях которой мы работаем, инновационные идеи помогают развивать бизнес, не отказываясь от исполнения своих традиционных обязательств. Мы движемся вперед не только благодаря особым продуктам, но и особым способам их производства.
Дайан Брайант: Технологии являются двигателем экономического развития и ключевым фактором успеха мировой экономики. Залогом нашего успеха является ясное видение того, как следует использовать новые технологии и в какой области применять их, стремясь улучшить жизнь людей. Чем лучше мы понимаем это, тем масштабнее будет эффект от внедрения технологических инноваций.
Корпорация Intel, ведущий мировой производитель инновационных полупроводниковых компонентов, разрабатывает технологии, продукцию и инициативы, направленные на постоянное повышение качества жизни людей и совершенствование методов их работы. Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте www.intel.com/pressroom, на русскоязычном Web-сервере компании Intel www.intel.ru, а также на сайте blogs.intel.com.
Intel и логотип Intel являются товарными знаками корпорации Intel в США и других странах.